ЭТАП 1: ЗА 2 НЕДЕЛИ ДО ОТПУСКА
Цель: Спланировать отсутствие и уведомить всех заинтересованных лиц.
Согласование графика: Утвердить даты отпуска с непосредственным руководителем и HR-отделом.
Определение заместителя: Назначить коллегу, который будет принимать ваши текущие задачи и проекты на период отсутствия.
Аудит текущих проектов: Составить список всех активных проектов (особенно госконтрактов) с указанием сроков, этапов и ответственных.
Проверка критичных дедлайнов: Выявить задачи, сроки которых приходятся на период отпуска (ПСИ, сдачи этапов, подачи отчётности).
Уведомление Заказчика: Обязательно для режимных проектов! Согласовать с Заказчиком ваше отсутствие и передать контакты заместителя.
Проверка пропусков: Убедиться, что сроки действия пропусков на объекты Заказчика не истекают во время отпуска (или продлить заранее).
ЭТАП 2: ЗА 1 НЕДЕЛЮ ДО ОТПУСКА
Цель: Передать дела, документы и доступы заместителю.
Передача дел по проектам: Провести встречу с заместителем. Передать статусы, контакты, переписку, ключевые документы по каждому проекту.
Документация: Передать черновики отчётов, моделей угроз, паспортов объектов КИИ, которые находятся в работе.
Доступы к системам: При необходимости — передать заместителю учётные данные (через защищённый канал!) или оформить временные доступы.
Режимные вопросы: Для гостайны! Сдать документы на хранение в сейф, закрыть рабочие материалы, оформить журнал учёта.
Настройка автоответа: На корпоративной почте указать даты отсутствия и контакты заместителя / руководителя.
Обновление задач в трекере: Перевести все задачи в понятный статус, добавить комментарии для заместителя.
ЭТАП 3: ЗА 2-3 ДНЯ ДО ОТПУСКА
Цель: Завершить срочные задачи и подготовить рабочее место.
Закрытие срочных задач: Завершить все задачи с горящими дедлайнами или эскалировать их руководителю.
Финальная сверка с заместителем: Провести короткую встречу-синхронизацию, ответить на вопросы.
Передача физических носителей: Сдать токены ЭП, смарт-карты, служебные ключи (если используются) ответственному лицу с распиской.
Очистка рабочего пространства: Убрать со стола документы (особенно с грифами), убрать в сейф конфиденциальные материалы.
Уведомление коллег: Предупредить смежные отделы (бухгалтерию, кадры, сервисный центр) о своём отсутствии.
ЭТАП 4: В ПОСЛЕДНИЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ
Цель: Финализировать все процессы и «обнулиться» перед отдыхом.
Сдача пропуска: Для режимных объектов! Сдать пропуск в отдел режима / службу безопасности (если требуется по правилам Заказчика).
Блокировка рабочих станций: Завершить сеансы, заблокировать компьютер, выйти из всех корпоративных систем.
Финальный отчёт руководителю: Коротко письменно зафиксировать: что закрыто, что на заместителе, какие могут быть риски.
Отключение уведомлений: Отключить push-уведомления рабочих чатов и почты на период отдыха.
Передача ключей от офиса/шкафов: Если есть — сдать ответственному лицу.
ЭТАП 5: ВОЗВРАЩЕНИЕ ИЗ ОТПУСКА
Цель: Плавно вернуться в рабочий ритм и восстановить доступы.
Получение пропуска: Для режимных объектов! Оформить/получить обратно пропуск на объекты Заказчика.
Встреча с заместителем: Провести синхронизацию: что произошло за время отсутствия, какие есть срочные вопросы.
Восстановление доступов: Проверить работоспособность учётных записей, токенов ЭП, VPN-доступов.
Возврат носителей: Получить обратно токены, смарт-карты, ключи от ответственного лица (по акту).
Разбор почты: Приоритизировать накопившиеся письма, ответить на срочные в течение первого дня.
Уведомление Заказчика: Сообщить ключевым контактам на стороне Заказчика о возвращении.
Планирование недели: Составить план задач на первую рабочую неделю с учётом накопившихся дел.